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    上药集团:构建混合云,向数字医药转型

    更新时间:2019-04-02 08:40:40点击次数:485次字号:T|T
    为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略,《数字企业@中国》818特别企划,走访近20个企业,采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层,了解不同行业的数字化转型之路。 这一期,我们走进上药集团。上药集团把数字化转型划为六个步骤,同时认为上云趋势不可逆,因此做了上药云商,实现整个体系的转型。

    pk10职业刷流水玩法 www.qmtb.net 数字化是一场新技术下的体型转


     邵扬:从上海医药来看,我们觉得必须要跟上数字化的步伐。用数字化技术解决以下几方面问题:
    第一,更好的管控问题;
    第二,更好的质量提升问题;
    第三,如何使得效率得到提升。
    第四,触达问题。医药行业近几年新政策层出不穷,如何遵从这些新政策,依靠新技术转型,使得我们由原来纯粹的制造型企业变成一个互联网化的企业。

    比如上海医药,开始做“上药云商”,也就是互联网+医药,着重做以下几方面事情:
    第一,智能制造方面;
    第二,大数据的应用。我们现在积累了很多数据,要把这些数据汇集起来,让数据说话;
    第三个就是横向的,我们怎么样在生态链里面,把上下游的供应链、物流、信息流能够把它同步化,实时化。也就是说我们会面临构建往下、往上、横向这样一个立体的体系。从原来传统模式体系到这个体系,我认为这就是一个转型。


    数字化步骤,六环相扣。


     邵扬:企业实施数字化的步骤,可以用六个步骤来概括:
    第一,战略引领,就是想清楚你要去哪,想清楚要干什么。
    第二,业务驱动,转型实际上是由业务驱动的,要考虑业务的痛点在哪,如何用数字化手段解决这些痛点。
    第三,流程优化。无论是数字化转型,还是信息化,都不是简单的把原来的东西固化,需要反思我们原来的体系该如何优化。
    第四,技术落地。究竟用什么样的技术手段,形成怎样的集成一体化系统,来达到前面提到的业务目的。
    第五,有了这些系统运行之后,要让数据说话。
    第六,有了数字说话,就需要有一些决策,或者说评估改进。以此修正我们的战略、业务、流程,再修正系统,这样形成一个循环迭代,同时使得业务和IT进一步融合。

    混合云极具优势,趋势不可逆


     邵扬:企业实施数字化的步骤,可以用六个步骤来概括:
    第一,战略引领,就是想清楚你要去哪,想清楚要干什么。
    第二,业务驱动,转型实际上是由业务驱动的,要考虑业务的痛点在哪,如何用数字化手段解决这些痛点。
    第三,流程优化。无论是数字化转型,还是信息化,都不是简单的把原来的东西固化,需要反思我们原来的体系该如何优化。
    第四,技术落地。究竟用什么样的技术手段,形成怎样的集成一体化系统,来达到前面提到的业务目的。
    第五,有了这些系统运行之后,要让数据说话。
    第六,有了数字说话,就需要有一些决策,或者说评估改进。以此修正我们的战略、业务、流程,再修正系统,这样形成一个循环迭代,同时使得业务和IT进一步融合。

    供应商能力要不断迭代,与客户长期共赢。


     邵扬:供应商和企业客户就像结婚一样,结了婚以后很难绝对甲方、乙方,而是形成真正的双赢。特别是甲方,更应该考虑,要让你的合作伙伴赚到行业平均利润水平。
    我们对于供应商的选择也是有要求,有标准的。一方面,看供应商当下的能力储备,包括服务能力,产品能力。另一方面,看实力,对新的领域是不是能给我带来新价值。
    也就是说,跟供应商长期合作,既要保持原有的安全、稳定、可靠、可迭代、快速获得,也要看一起发现企业的痛点,然后一起长期走下去,这个是很重要的。

     用友云营销服务致力于为国内大中型企业的营销数字化转型提供相关的云服务,产品包括面向B2C管理的会员服务和零售服务,面向企业B2B管理的渠道服务、订货服务、CRM服务和电商通服务。

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